开工大吉迎鸿运，2024 年开门红

一、改变服务模式。他提出，要通过实地培训操作人员，解决存在的问题，提升服务质量和效率，以更好地满足客户需求。

二、管理体系化。按照 GBT19001、24002、45001 和 HSE 体系要求，做好项目部管理与文件管理工作的必要性。这将有助于提高项目部的运营水平，确保各项工作有条不紊地进行。

三、建立考核体系。为了激励员工的积极性和创造力，曹总提出建立以业务学习、检查质量、业绩等为主要内容的积分制考核体系。这一考核体系将为员工提供明确的努力方向，同时也有助于提升企业的整体绩效。

通过这次开门红活动和工作部署，大家对新的一年充满了信心和期待。