总结经验，共谋发展！公司召开2023年度述职会议

1月 6 日下午，公司召开“2023 年度述职会议”，技术部和项目部相关负责人参加了此次述职。董事长卫新权、总经理曹建初、副总经理叶国斌、技术总监刁春霞、总经理助理王腾飞以及公司特邀顾问列席会议，此次会议由曹总主持。

各部门负责人围绕 2023 年度工作总结、现存问题以及 2024 年工作设想等多个方面进行了述职，全面评估了过去一年的工作成果，深入剖析了存在的问题，并为未来发展制定了明确的计划和目标，以推动团队不断进步。

技术部总监刁春霞点评：一、坚持以客户满意为工作宗旨，为企业解决安全管理中真正的痛点；二、安全管理能力的提升离不开员工的专业素养，需要大力开展针对性的技能培训；三、日常工作必须建立标准和规范，通过制定制度、工作流程等方式，严格控制工作质量。

副总经理叶国斌进一步强调：一、复杂的程序简单化，简单的程序流程化，流程化的程序标准化。二、公司各团队负责人务必高度重视人才培养工作。公司将逐步构建起“老、中、青”三代协同发展的良好局面，将这场“安全接力赛”发扬光大、传承久远。

总经理曹建初对各部门经理的述职报告进行了逐一细致的点评。曹总首先肯定了各部门在过去一年中取得的成绩和进步，他强调，“华工品牌”的打造体现在公司的安全技术服务中。以技术为核心，秉持“无处不在、无事不扰”的原则，帮助企业提升安全自主管理能力，减少火灾事故、亡人事故、杜绝较大安全生产事故，为地区营造良好的营商环境。

针对各部门的管理工作，曹总引用了现代管理学之父——彼得.德鲁克的名言：“世界上没有任何一种管理制度适用于所有的企业。”他表示，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。每一位项目部经理需要在日常管理中，充分发挥团队中每个人的优势，凝聚团队的力量，以获取更为卓越的成果。

董事长卫新权深入剖析了管理者应具备的素质内涵。他指出，作为管理者，要充分发挥自身优势，加强自我管理、自我驱动；从更高的层次思考问题、更有效地协调资源、更有创造性地解决问题。

最后，卫总对 2024 年工作在创造力方面的突破提出了殷切期望。他鼓励管理者要勇于创新、敢于尝试，不断挖掘和培养团队的创造力，为公司的发展注入新的动力和活力。

述职会不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的规划和展望。让我们以此次述职会为契机，共同汲取经验、凝聚力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。