凝心聚力筑根基，提质创新促发展|华工公司召开2025年度年终总结大会

2026年2月8日，以“凝心聚力筑根基，提质创新促发展”为主题，华工公司召开2025年度年终总结大会。

董事长卫新权以“拥抱AI新时代，共赴成长新征程”为主题，提出2026年工作的重点要求：

一要认清AI价值、转变思想观念。明确AI是行业发展必选项，其核心作用是减负增效、赋能人力，全体员工要主动接纳、积极运用AI工具，适应发展新形势；

二要聚焦重点任务、强化责任落实。公司层面将落地AI实用工具、打通数据壁垒、营造学习氛围；员工层面要主动学习AI技能、深耕专业领域、强化软技能，携手抓住机遇、共促发展；

三要坚守安全初心、践行责任使命。立足安全服务主业，严守服务标准，强化责任担当，以AI赋能提升服务质效，切实履行企业社会责任，助力安全生产事业稳步发展。

总经理曹建初代表管理层向全体员工及家属致以诚挚问候和衷心感谢，随后围绕公司长远发展，对全体员工提出三点要求：

一要持续学习，更新知识储备。要求全体员工高度重视法律法规及安全规范学习，主动钻研相关政策要求，同时深刻汲取各类安全事故教训，熟悉现场检查规范和隐患识别要点，同时强化动手实践能力，做到理论与实践结合，公司也将持续推进全员培训，搭建学习提升平台，助力员工成长；

二要拓展新兴项目，提升服务质效。聚焦安全审计工作，明确安全审计与常规安全检查的核心差异，坚持溯本求源、深挖根源，从体系管理层面提升服务水平；持续优化服务模式，增强公司核心竞争力；

执行总经理叶国斌做2025年工作总结及2026年重点工作部署：

一、年度成绩：稳守基本盘，多点显成效

过去一年，公司坚持稳中求进，各板块成效显著：其中，专业服务上，高质量完成安全咨询、专项培训等业务，获客户高度认可；市场拓展上，稳老拓新，在细分领域、重点区域实现新突破；内部保障上，后台部门优化流程、完善管理，筑牢支撑；团队建设上，人才梯队初见成效，年轻员工快速成长为业务骨干。

二、现存短板：直面问题，深挖根源

结合年度发展实际，我们直面问题、深挖根源，主要存在以下四方面短板：一是业务结构失衡，传统业务占比过高，新兴领域布局迟缓、创新不足；二是市场拓展乏力，部分区域深耕不够，新客开发效率低，攻坚能力待提升；三是内部管理与服务不精，流程衔接不畅，服务标准化、精细化不足；四是团队能力有待加强，专业提升滞后，新兴领域培训缺失，核心人才机制不完善。

三、来年规划：锚定目标，明确五大要求

针对上述情况，结合公司发展实际，为确保2026年度各项工作有序推进、取得实效，执行总经理叶国斌明确以下五大工作要求：

一是深耕专业，筑牢根基：巩固传统业务优势，加快新兴领域专业布局，建立常态化全员专业培训机制；

二是新业务，优化布局：推出一体化安全服务方案提升单客产值，研发推广数字化安全服务，推动各业务板块协同发展；

三是攻坚市场，拓展空间：深耕老客户挖掘增量需求，重点开发新市场/细分领域，完善市场激励机制调动团队积极性；

四是优化管理，提升效率：梳理优化业务流程、打通部门壁垒，完善管理制度与绩效考核机制，强化后台部门支撑能力；

五是凝心聚力，打造团队：完善人才梯队与核心人才激励留存机制，搭建发展晋升平台，打造协同向上的企业文化，强化团队协作。

2025年度优秀员工表彰成员：杨鹏飞、王鸣洁、陆红春、刘艳坤、杨丽军、张森林、吴优、周敬峰、冯怡

2025年度特殊贡献奖表彰成员：朱贝尔

此次年终总结大会，凝聚了共识、明确了方向。新的一年，华工公司全体员工将牢记嘱托，真抓实干、奋勇前行，共促公司高质量发展。